เครือข่ายกีฬาเยาวชนแห่งเครือจักรภพเพื่อการฝากถอนไม่มีขั้นต่ำพัฒนาและสันติภาพกำลังมองหาสมาชิกคณะกรรมการบริหารใหม่แปดคนเรียกผู้นำรุ่นเยาว์ในวงการกีฬา! เครือข่ายกีฬาเยาวชนแห่งเครือจักรภพเพื่อการพัฒนาและสันติภาพ (CYSDP) กำลังสรรหาสมาชิกใหม่เพื่อเข้าร่วมคณะ
กรรมการบริหารของเรา (EXCO)
CYSDP เป็นผู้นำและเสียงขับเคลื่อนสำหรับเยาวชนในเครือจักรภพในการส่งเสริมแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในกีฬาเพื่อการพัฒนาและสันติภาพCYSDP EXCO ประกอบด้วยสมาชิกสูงสุด 12 คน ซึ่งได้รับการคัดเลือกตามชุดทักษะที่จำเป็นในการบรรลุภารกิจและวิสัยทัศน์ของ CYSDP และสะท้อนถึงความหลากหลายทางวัฒนธรรม ชาติพันธุ์ และภูมิศาสตร์ซึ่งเป็นคุณลักษณะที่กำหนดของเครือจักรภพในช่วงเซสชั่นที่สองของ SCORE Lab ผู้เข้าร่วมได้ระบุตัวบล็อกและตัวเปิดทางกีฬาสำหรับโปรแกรมการพัฒนา
ในองค์กรกีฬาหลายแห่ง โครงการริเริ่มด้านกีฬาเพื่อการพัฒนา (S4D) แทบจะไม่ได้ก้าวไปไกลกว่าแนวทาง CSR และความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกัน อย่างไรก็ตาม มีการระบุแนวทางเชิงกลยุทธ์และ win-win เชิงนวัตกรรมมากขึ้นเพื่อดึงดูดผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและส่งมอบผลกระทบมากขึ้นผ่านการแข่งขันกีฬาและโปรแกรมต่างๆSCORE Lab คืออะไร?ด้วยจิตวิญญาณของการส่งเสริมการพูดคุยและสำรวจโลกทัศน์ใหม่ SCORE – Sport Think Action Tank ในเมืองโลซานน์ – ได้จัด SCORE Labs การประชุมที่เน้นการแก้ปัญหาเพื่อแก้ไขปัญหาและความท้าทายที่อุตสาหกรรมกีฬาต้องเผชิญ โดยใช้ความเชี่ยวชาญจากภายในกีฬาและอื่น ๆ
ในช่วงSCORE Lab แรก ผู้เข้าร่วมได้พูดคุยถึงวิธีใช้ประโยชน์จากโมเดลธุรกิจตามเหตุการณ์ที่มีอยู่ อายุคือความเป็นผู้นำขององค์กรจำเป็นต้องก้าวขึ้น เอาชนะวาระที่ขับเคลื่อนด้วยการเมือง และเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง ระหว่าง SCORE Lab No. 2 ผู้เข้าร่วมทำงานร่วมกันเพื่อระบุกองกำลังภายในและภายนอกที่สามารถมีอิทธิพล (และขยับเขยื้อน) ความเป็นผู้นำด้านกีฬาในขบวนการโอลิมปิกไปสู่ S4D รวมถึงผู้ เปิดใช้งาน รายใหญ่สามราย
แรงภายในและภายนอก
กองกำลังภายในคือนโยบายและแนวทางปฏิบัติจากองค์กรร่ม (เช่น คณะกรรมการโอลิมปิกสากล, สมาคมสหพันธ์โอลิมปิกฤดูร้อนระหว่างประเทศ, GAISF, FISU) หน่วยงานกำกับดูแล (เช่น สหพันธ์ระหว่างประเทศ) และหน่วยงานระดับการปกครอง (เช่น คณะกรรมการบริหาร คณะกรรมการบริหาร) . แรงภายนอกประกอบด้วยวัฒนธรรมและค่านิยมที่เปลี่ยนแปลงไปของสังคมและส่วนตลาดซึ่งกำหนดอุปสงค์และความต้องการการบริโภคเอกสารที่คลุมเครือขาดความชัดเจนในวัตถุประสงค์ขององค์กร การทบทวนมาตรฐานและข้อกำหนดดังกล่าวจะช่วยสร้างพื้นฐานใหม่แห่งความเข้าใจในบทบาทและความรับผิดชอบที่องค์กรกีฬามีต่อสังคม ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียสามารถตีความกฎบัตรโอลิมปิกและกฎเกณฑ์ IF เพื่อให้องค์กรสอดคล้องกับความต้องการของสังคมได้ดียิ่งขึ้น ตัวอย่างเช่น การส่งเสริมและควบคุมกีฬาหมายความว่าอย่างไร ความเป็นผู้นำขององค์กรกีฬามีความเข้าใจและการรับรู้เช่นเดียวกับประชาชนทั่วไปเกี่ยวกับวัตถุประสงค์และค่านิยมหรือไม่? องค์กรกีฬามีความรับผิดชอบต่อการพัฒนาสังคมและความยั่งยืนในระดับใด?
ในระดับที่ใช้งานได้จริง องค์กรปกครองและองค์กรร่มสามารถกำหนดเงื่อนไขเงินทุน (และการบริจาค) เพื่อให้บรรลุผลทางสังคมที่ชัดเจนและโครงการร่วมกัน มาตรฐานการรายงานในปัจจุบันให้ความยุติธรรมกับทรัพยากรที่ลงทุนใน S4D หรือไม่ เช่น อะไรวัดได้ และดำเนินการอย่างไรในการติดตามผล เอกสารการดำเนินงานและกลยุทธ์เช่นขั้นตอนการประมูลสามารถมีอิทธิพลต่อการใช้กีฬาเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการพัฒนาได้อย่างไร เพราะพวกเขากำหนดความรับผิดชอบของเหตุการณ์ต่อประชากรที่ได้รับผลกระทบและอาจสร้างพันธมิตรเชิงบวกของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย?Enabler 2: ส่งเสริมการบูรณาการและการเป็นหุ้นส่วน
แม้ว่าขบวนการกีฬาโอลิมปิกจะเป็นเครือข่ายของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เข้มแข็ง แต่การบูรณาการและการเชื่อมต่อโครงข่ายสามารถปรับปรุงได้ในขณะที่ใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด กล่าวคือ เปิดใช้งานพันธมิตรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายตามวิสัยทัศน์ร่วมกัน และสร้างกระบวนการที่บูรณาการมากขึ้นระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้อง ซึ่งรวมถึงการวางแผนและการจัดองค์กร เหตุการณ์และโปรแกรมการพัฒนาตลอดจนระบบและกลไกการรายงาน แม้ว่าจะมีความคิดริเริ่มมากมายเกิดขึ้นแล้ว แต่ระบบนิเวศยังคงประสบปัญหาจากการขาดการเชื่อมต่อและการแยกส่วนซึ่งเป็นผลมาจากการมุ่งเน้นที่การพัฒนาทางเทคนิคของกีฬาเพียงเท่านั้น ความเป็นผู้นำขององค์กรกีฬาจะได้รับประโยชน์จากการเปิดกว้างสู่อุตสาหกรรมและภาคส่วนอื่น ๆ ที่ก้าวหน้ากว่าในการสร้างและการนำตัวชี้วัดไปใช้ ซึ่งรวมถึงการวัดผลกระทบทางสังคมของกิจกรรมต่างๆฝากถอนไม่มีขั้นต่ำ
