สภาคองเกรสมาหลังจากคนเกียจคร้านของรัฐบาลกลาง

(หมายเหตุบรรณาธิการ: Mike Causey อยู่ในช่วงพักร้อน เดิมทีคอลัมน์นี้เผยแพร่เมื่อวันที่ 6 มิถุนายน 2011 ได้รับการแก้ไขแล้วสำหรับการอ้างอิงแบบลงวันที่เท่านั้น อย่างไรก็ตาม Factoid เกือบไร้ประโยชน์ของเราเป็นข้อมูลใหม่!)ในท่าโยคะโบราณรุ่นใหม่Etu Topus Bottomusซึ่งแปลว่า “กายวิภาคศาสตร์ของตัวเอง” สมาชิกสภาคองเกรสที่รัดเข็มขัดพบว่าการจัดการกับการจัดตั้งรัฐบาลกลางขนาดยักษ์นั้นง่ายกว่าพูด กว่าจะเสร็จ. และบางครั้งเมื่อทำสำเร็จแล้ว ซึ่งจะอธิบายว่าทำไม…

นักการเมืองที่ต้องการเพิ่มรายได้จากภาษีในขณะ

ที่ปฏิเสธที่จะพิจารณาขึ้นภาษีกำลังพูดถึงการตัดพนักงานและงบประมาณของInternal Revenue Serviceซึ่งเป็นตัวทำเงินอันดับต้น ๆ ของเมืองลุงแซม

นักการเมืองที่เพิ่มการรักษาความปลอดภัยส่วนบุคคลของตนเองบน Capitol Hill และสำหรับเจ้าหน้าที่บริหารระดับสูงกำลังพูดถึงการลดจำนวนเจ้าหน้าที่คัดกรองสนามบินและเจ้าหน้าที่สนับสนุนเมื่อช่วงฤดูร้อนที่มีนักท่องเที่ยวมาเยือนสูงสุด

ในสิ่งที่ตั้งใจให้เป็นตัวการสำคัญต่อการดูนาฬิกา สร้างความไม่พอใจให้กับข้าราชการ สภาได้ผ่านกฎหมาย Defense Authorization Act ในเดือนพฤษภาคมด้วยภาษาที่น่าประหลาดใจที่จะปฏิเสธการขึ้นค่าจ้างประจำปีให้กับรัฐบาลกลางที่มีผลงานไม่ดี มีข้อเสนอที่คล้ายกันที่จะระงับการเพิ่มขั้นตอนอายุยืนภายในเกรด (มูลค่าสามเปอร์เซ็นต์) ให้กับผู้แพ้ที่ได้รับการรับรอง แนวคิดคือจะช่วยประหยัดเงินได้หนึ่งพันล้านดอลลาร์ต่อปี เหตุใดรองเท้าบู๊ตส่วนใหญ่จึงไม่สั่น

แผนมีปัญหา!

ประการแรก ทำเนียบขาวและสภาคองเกรสได้ระงับการจ่ายเงินของรัฐบาลกลางปกขาวเป็นเวลาสองปีแล้ว และกำลังพูดถึงการขยายการแช่แข็งออกไปอีกหนึ่งปี (อย่างน้อยที่สุด) หรืออีกสามปี การปฏิเสธผู้คนในสิ่งที่พวกเขาไม่ได้รับดูเหมือนจะเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพน้อยกว่า พวกเขากำลังพูดว่า “ถ้าคุณเคยมีสิทธิ์ได้รับการขึ้นเงินเดือนอีกครั้ง คุณอาจไม่ได้รับมันใช่หรือไม่” รุนแรง!

ค้นพบวิธีที่หน่วยงานต่างๆ ทั่วทั้งรัฐบาลใช้ระบบคลาวด์เพื่อพลิกโฉมบริการภาครัฐ ตั้งแต่องค์กรไปจนถึงปลายทางในงาน 3 วันนี้ ลงทะเบียนวันนี้!

อีกประการหนึ่งคือการทำให้มันใช้งานได้และได้รับผลตอบแทนจากเงินที่ถูกปฏิเสธ

คนส่วนใหญ่ทั้งในและนอกรัฐบาลจะยอมรับว่าไม่มีอะไรผิดที่จะไม่ขึ้นเงินเดือนให้กับคนที่ไม่สามารถหรือไม่ยอมทำงาน การสำรวจพนักงานของรัฐบาลกลางจำนวนมาก (ซึ่งจัดอันดับ 14 เปอร์เซ็นต์ของเพื่อนร่วมงานว่าเป็นคนไม่เริ่มทำงาน) ระบุว่าพนักงานส่วนใหญ่ชอบที่จะเห็นคนเกียจคร้านและผู้แพ้อย่างแท้จริง

ปัญหาหนึ่งของทั้งสองแนวคิด สมมติว่าพนักงานสามารถเชื่อมั่นได้ว่าขั้นตอนดังกล่าวมีความยุติธรรม คือจำนวนคนที่จะโดนยิง และจะช่วยได้มากน้อยเพียงใด

ข้อมูลสำนักงานบริหารงานบุคคลที่ได้รับจากFederal Timesแสดงให้เห็นว่าในช่วงเวลาล่าสุดที่วัดได้ (2009) มีเพียง 737 ที่ป้อนจากกลุ่มพนักงานที่ไม่ใช่ไปรษณีย์ 1.2 ล้านคนเท่านั้นที่ถูกปฏิเสธการยกระดับภายใน (WIG) เนื่องจากผลงานไม่ดี บทความดังกล่าวมีผลกับพนักงานหนึ่งคนจากทุกๆ 1,689 คน อัตราการปฏิเสธ 0.06 เปอร์เซ็นต์ อาจเท่ากับการถูกฟ้าผ่าในสนามกอล์ฟฟลอริดา

John Berry ผู้อำนวยการ OPM ผู้คร่ำหวอดใน Capitol Hill และฝ่ายบริหารได้กล่าวซ้ำแล้วซ้ำอีกว่าผู้จัดการของรัฐบาลกลางควรก้าวขึ้นสู่จานและทำงานได้ดีขึ้นในการดำเนินการกับผู้ปฏิบัติงานที่ไม่ดี ผู้จัดการตอบว่าเมื่อพวกเขาติดตามผลงานที่ย่ำแย่ พวกเขามักจะไม่ได้รับการสนับสนุนจากเบื้องบน หรือพบว่าตัวเองกำลังมีปัญหา

ภายใต้ระบบบุคลากรด้านความมั่นคงแห่งชาติซึ่งครั้งหนึ่งเคยครอบคลุมพลเรือนฝ่ายป้องกันประมาณ 220,000 คน การจ่ายเงินตามผลงานคือมนต์ หัวหน้างานได้รับการสนับสนุนให้สนับสนุนให้พนักงานส่วนเพิ่มเข้าร่วมโปรแกรมหรืออยู่ในวงเล็บภาษีปัจจุบันตลอดไป แม้ว่าจะมีการเน้นที่ผลงาน แต่อัตราการปฏิเสธ – เปอร์เซ็นต์ของพนักงานที่ไม่ได้รับการขึ้น – มีเพียง 0.2 เปอร์เซ็นต์เท่านั้น

Credit : สล็อตแตกง่าย